易科的yms是学习的谷歌gms,一方面是增强自身力🜺🗍量,另一方面是增强用户体验,只是,易科不如谷歌那样强大,拉拢手机厂商的时候除了投资、使用体验、自身影响力,还有关于收入分成的承诺。
这个承诺的兑现……
是需要兑现的。
因为,国内市场上不使用♺yms的其它手机品牌,它们💯🕓有自己的衍生收入。
yms固然提升了用户体验,但这个体验是中长期的,任何一台合格的新手机不🍝🉁可能刚卖给用户的时候就🕵🍿🍴卡,等到使用卡顿,那对厂商就是再说的事情了。
而包括不限于系统的广🍅🅪告收入,这是眼前就🞿🙽能拿到的钱,如果yms不提供合理的分成捆绑,即便一时能形成厂商阵容,等到大家盘子稳固,仍旧会起变化的。
这个道理🂂🞼不用戚赫来👣👣详细描述,方卓自然知道,但他依旧压下了对生态营收的探索开拓。
按戚赫的意思,别人用100分程度的广告赚钱,我们可以只用50分的广告赚钱,🚱这样既能提升用户体验,也能拿到维持合作的收入。
最起码,已经比友商强了不是。
方卓倒不是非🄩⛷🟃要反对广告收入,一个健康的能够循环起来的体系🃣当然是有利的,他只是对当前这个阶段的判断还不认同。
他希望打上yms品牌的产品能够给消费者一个强力的认证,这仍旧需要时间,以及,当务之急还是滚动阵营的用户体量🏘🚗,更庞大的体量所带来的收入是非线性🁩🈟⛋的增长。
不过,以广告为主🎾的收入开拓暂且搁置,方卓考虑的是对商业务能不能先吃一份🍝🉁汤汤水🎥水,给兄弟厂商们解解馋。
比如,百度在yms厂🍅🅪商上的默认搜索引擎地位。
目前,因为易科投资了搜狗,m与s系列的产品都默认了搜狗进行搜索,但考虑到百度🎥的地位,考虑到其它品牌的需求,易科让他们自主选择搭载。
无一例外,其他厂商都是默认了百度作💆为第一搜索选择。