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石婧琳说得有道理🆍🎒🐣,如果按照这个逻辑,还真不能把东鹏集团旗下的那些边缘化的产品给接过来。
这些产品,按照缘味集团的🈕♯要求,都应该被裁掉,完全是公司的累赘。
这是典型的现代化企业的经营理念。
在很多🃲🛬🟢传统企业里,所谓的“累赘”业务,往往指的是那些陷入严重亏损的业务。调整了好几次主管人员,还是拯🆢👐🇾救不了,最后痛定思痛就裁掉了。🖮🕽🏅
这是比较传统的企业理念,绝大多数的普通公司🁪🈧,都是这么做的。赚🈛⚩🔃钱的业务是好业务,不赚钱的业务,是累赘业务。
现代化的大公司理念则不太一样。
赚钱🍱少的业务,🎙就是累赘业务,就应该🚑裁掉!
赚的这点小钱,都对不起企业精英们劳心劳力地付出。精英本💹来就少,应该让他们把所有精力都用在赚大钱的业务上,而不是赚小钱。
最典型的就是当年的通用电气了,有一套“不一不二”的理论,也就是说如果某一款产品,不是行业第一或者行业第二,那🏮就没有存在的价值,那就应该砍掉。
不过,其实还有一套更高逼格的理念。
对公司来说,🔵🄿🃗还有比赚大钱更重要的事,那就是面向未来🐲🃰🛝的发展战略。
所以很多伟大的公司,就不🈕♯仅仅是朝着亏损的业务、赚钱少的业务下手了,甚至会朝着手底下能赚大🂏🍶🌣钱的业务下手!
如果这个业🃕🗫务不符合公司战略了,哪怕还能赚大钱,也要裁掉。
就比如当年乔布斯重回苹果。