看着陷入思考的江恒，潘华揶揄道“所以说，老江，你要不要也来混个大区🙲🎑🐗合伙人当当，不过，在本🁊🄇省你没机会了，你可以试试跨区域……”
无论是永惠超市🚖📗还是永嘉社区生鲜，都采取总部战略管控、大区分权管理的经营模式。
简而言之🕝就是强区域、弱总部，让更多管理职能权限下沉到大区，让各大区能根据不同的经营特点精细化匹配管理模式，使得大区合伙人对经营风险共担、利润共享。
因为倚靠嘉谷的供应链优势，永嘉社区生鲜在不同区域依然拥有同样质量的标准化、高效化的🈯🁴生鲜供应，能将更多的精力放在运营成🚶🗹☾本控制、库存管理、品牌形象建设等方面上。
但是，江恒“哼”了🁂🂼🔌一声，直击要害道“🗜🜡你先盈利🆑再说吧。”
虽然不需要自建冷链物流等耗资巨大的重资产，但永嘉社区生鲜至今还是处于亏损状态，这既有市场的🖾😏接受度原因🅆🄏☍，也有快速扩张的原因。
当然，这也是外界不🁂🂼🔌看好社区生鲜的重要原因之一——抱着嘉谷的大腿，居然也不能盈利，前途在哪里？
但潘华瞥了淡定🚖📗含笑的齐政一眼，同样淡定地说道“嗯，不怕说，股东暂时都对盈利没有要求，我们基本也没有这方面的压力。”
“现在🗨是占地盘为主。我们做社区生鲜🔔的，需要的是离小📾区门口最近的地方。未来的小区零售，就是我们的距离和密度让对手无可奈何。”
“眼下的亏损算什么，我们永嘉社区生鲜的布局，就不是为当下准备的，🁉而是为未来准备的。我们考虑的是五年、十年以后的事情，考虑的是一千家一万家店的规模如何去管理的问题……”
比如在永嘉总部，也学习嘉谷的农产品供应链中央处理🕶🎅🎮系统，也在开发自己的销售管理系统，要做到门店所有商品都数字化。这在前期当然是投入不菲，但随着跨区域发展，企业管理半径增🍍大，这套系统将发挥越来越大的作用。
——受齐政对数字化重视的影响，嘉谷体系上下无🆑不积极拥抱数字化时代，而这一优势将随着时间的推移愈加明显。
不得🂇🌩不说，江董事长再次悟了这厮，同样是一个可怕的🕶🎅🎮选手！
难道，这就是嘉谷系的战斗基因？
能长时间忍受亏损，十年磨一剑，默默布局，而等到人们注意到🅁🃨的时候，已经是一个庞然大物，势不可挡了。