大公司追求的是稳定发展，创业者玩的是不破不立。在康卡斯特看来，hulu🍦🏮现在的模式已经很好了，去年甚至产生了些许利润，这就证明了现在hulu的模式是最好的！要知道，youtube去年亏损了3.8亿美元！
这就跟比🌀🟍赛一样，输球了才改变战术。hulu赢球了，为什么要⚬变？顺着这个战术思路发展下去就行了。
杰森·基拉尔很不甘心，长叹一声，“周先🕬生，你知道百视达吗？”
周不器思考了一下，“听说★☦过，好像是🟕🝀🈂奈飞的竞争😺对手。”
杰森·基拉尔道：“对，百视达经营的是线下的录像带、dvd碟片的租赁生意。奈飞过去这些年从事的是线上租赁生意。过去这一年，百事达至少关闭了1000🚴家门店。”
周不器点了点头，“经济危机对🄥实体店的影响太大。”
“经济危机有影响，奈飞的线上租赁，redbox的dvd主动租赁机，都对百视达造成了很大的影响。我不太了解百视达的运营状况，不过我判断，这家曾🝀🟇经价值近千亿美元的😙🁴巨头集团，很可能在一两年内就会破产。”
“千亿巨头……”
周不器很有感触。
时代改变所带来的商业模式的改变，对一家公司的影响真是🟕🝄太大了，一旦变革不及时，就会被时代彻底地抛弃。
杰森·基拉尔道：“hulu现在依靠着视频广告的模式发展得挺不错，这只是暂时性的。互联网的发展日新月异。如果hulu不能及时跟上时代的步伐💘💊完成变革，很快就会被淘汰。百视达要破产了，⚛💇可是影迷们观影的需求没有降低，这种每年高达100亿美元的消费市场不会消失，只会转移。”
这观点果然一针见血，周不★☦器也算是有了一个围绕着流媒体赛道理论性的新思路，“免费的广告消耗不了影迷的消费。每年100亿美元的租赁市场大盘，也只有会员订阅制的流媒体平台才能承接。”
杰森·基拉尔又🜀一次地叹息，“可是理解的人不多。”
周不器笑着说：“总会有人理解的。”
杰森·基拉尔笑笑，“都有谁呢？”