其实，也难怪这些用人部门会拒🎋🏣绝接受其他部门溢出来的那些员工。因💶🖖为那些在各部门老板邮件里转来转去的名单上的人，不是脑袋瓜不灵、思路不清的，就是工作态度很差、使唤不动的。所以，谁接手那些烫手山芋，谁就是在给自己埋炸弹。
那些但凡机灵、上😔🁈进的员工，早就接住用人部门抛出的橄榄枝，转🞧岗、转部🄳门去了。
裁员问题非常棘手，因为大多⚂🎧📜数的问题员工认识不到自身的问题，他们的情绪根本就是个一点就炸的火药桶。最让凯西痛恨的，就是那些管理经验不丰富的经理，🜂⚺饶是事先给他们打了预防针，还在员工那里乱说话，平白授人话柄。而且越是没经验的经理，越是讳病忌医——排斥HR提供的特别培训，好像📪就怕别人知道他们缺乏经验一般。
更可怕的是，有些问题员工根本就是积重难返的历史遗留问题。他们都是不同客户或高管那里塞进来的关系户，所以平时光拿工资不干活惯了。要处理他们，凯西不先弄清🝩🍴楚这个烂泥潭下面盘根错节的关系网，根本不敢下手。她也担心，裁着裁着，把自己也裁掉了。这两年经手了公🅥司的几个并购项目，让凯西每天都如履薄冰，天天在考虑自己最终究竟是会被炸死呢？还是被♼🍬淹死？
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