看过第一期问卷调🁀查的调研报告后,陆以轩受到了不少启发。他把自己的想法简单列☫🂓了出来,然后就发给了张敬东,让他帮忙整理和完善。
陆以轩拿到这份《纲要》的时间也🛺不长,这次一⚴起带了过来🖰🖎,让秦朗也看看。
秦朗已经习惯了陆以轩动不动就拿出一份改革🛀🙕方案的举动,心态很平和,接过来便仔细看了起来。
《纲要》涉及到了四个方面的内容:
一是提高人力资源管理工作的战🍬🗞略地位,提升人力资🞍源管理工作的水平;
二是优化薪酬体系;
三是在信息化管理平台中,搭建数据平台;
四是挖掘新的效率增长点。
这四🚀个方面中,搭建数据平台的工作是最简单、最容易执行的,直接交给信息化管理部就可以🗏🚫🖘了。
人力资源管理工作的🕡提升不是短期内就可以完成的,需要耗费一定的时间慢慢来🁉做。
挖🌻🄑☠掘新的效率增长点,这也需要🍬🗞召开会议深入探讨,甚至是长期关注、随时提出。
最后的优化薪酬体系,这才是最为复杂、也最为关🔌键的问题。
薪酬体系涉及到全体员工的切身利益,牵一发🛀🙕而动全身,搞不好就要闹得人😬心不稳、怨声载道。
张敬东给出的这份《纲要》,属于战略性意🄊见,⚴只有方向,而没有具体的执行方案。
不过,张敬东显然也是相当重视薪酬体系这个问题🔌,在《纲要》中,行文最多的也是这个方面。