在好🉃莱坞六大巨头里，索尼娱乐在♐🚜模式和业务上🈗是最单薄的。
按照传🝎统的🜢🃳好莱坞⚷🖆🐖思维，投资电影风险很大，这就需要找到投资人一起分摊风险，即拼盘投资计划。
可这还不够，一家公司的业绩受票房的高低影响越大，业绩就越不稳定。上市公司尤其不喜欢这一💨点。
为了减少电影票房的忽高忽低带来的业绩影响,过去这些年电影公司们就纷纷投靠了电视巨头，通过“电影内容+电视🐰渠道”的模式，来降低电影业务的投资风险。
可索尼是🟊一家外国公司，就有点麻烦，做电视业务限制很大。
这也就导致索尼娱乐的承压能力不是太强，在😱🅌经济危机的大👟背景下日子过得很拮据。
恰好，紫微星环球从结构上来看跟索尼娱乐很像,双方的业务结构都很弱势🁿，又有孙正义居中策🔽应,就很👹🍴容易推动“联吴抗曹”的合作策略。
周不器打算从这个角度下手，找孙正义帮🔏⛓忙，看看能否在版权方面跟索尼娱🁿乐达成合作！🐦🂅🌘
前世，迪士尼收购漫威之🂑🎈后，财大气粗，就🐭🃈🕱开始着手回购过去这些年里流落在外的超级英雄人物版权。
可是动作不够快。
大部分🝎股🟊权都收回了，剩下了索尼影业手里的《蜘蛛侠》和二十世纪福克斯手里的《x战警》以及《神奇四侠》。
随后，《钢铁侠2》上映！
这📠🜒🁢片子一上映，就彻底改变了dc和漫威的🐭🃈🕱市场角色，漫威成了🂓🎘👓最受欢迎的漫画公司，市场呼声越来越高。
索尼影业闻风而动，立刻就要着手启动《蜘蛛侠4》的项目。后来内部论证了一番，觉🈝⚻🖢得07年上映的《蜘蛛侠3》口碑太差了，让很大一部分观众感到失望。如果再延续这个系列,恐怕费力不讨好。
不如就重启《蜘蛛侠》三部曲！