这一两年，百度在人事方面有了很大的调🂓🎓🐬整。
主要就是李彦红觉👌得一开始跟他创业的那🂓🎓🐬些人有点跟不上时代了，🈺🃛水平不够了，要把位置让出来给新人。
这个思路是没错的。
当企业发展到一定规模的时候，很多创始人的能🙽力🗢🝔就跟不上了，🄡⚪要么甘愿身处低位，当个中层领导，要么就要离开。
对百度来说，问题就出现了。
别的创始人🚏都🜍🀹要离开，李🔠🂅彦红的太太要不要离开？
夫妻店本就受忌讳。
而且，别人都🜍🀹离开了，你老婆却不离开，也说不过去🗪🞟🕞。🙑
结果就是所有人都要走。
空出来了一堆让人眼红的坑位。
李彦红个人的管理风格偏柔软，他的🖚📋主要精力都在抓技术，而不是在管人事，必然就会导致内斗加剧，企业内部的派系斗争🙗👮愈演愈烈。
更严重的是，随着老一批创始人🎭的集体离开，百度的创业精神也就失去了。新上来的人手里没有创业阶段的股票，没有足够的财富傍身，满脑子就只能是赚钱。他们要靠着拉升业绩赚期权，这就必然导致百度要唯利是图，只要能赚钱，什么活都要接。
连锁反应也就出现了。
所以在商业案例分析的时候，就会发现全世界的大企业里，很少有让技术人才去管理企业的。即便是出现🆝了个别几个，资本方也会做好协调🇧，给他搭配一个管理方面的高手当总裁。
前些年百度做得很好，因为李彦红身边也有这样一个帮手，就是他老婆。