齐政想不到刘强栋这么早就想🅎🅛模仿亚🄹🏣马逊的发展模式了😻。看1毛线3中文网
在他的记忆中，06年以前都是京东打基础的原始积累阶段，只是作为一个垂直类的数码平台；直至第一轮融资后，🕢才借由资本的力量，打开了一个新世界，成为了一个🍞全品类综合性的电商公司。
随后京东仿照亚马逊，靠着自营正品，和在全国仓储网络布局上的革新，建立了正品+送货快的客户体验，与阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体验形成鲜明对比，借此吃下🁇🃮🛉中国电商的半壁江山，建立了一个电商帝国。
现在看来，刘强栋应该是很早就萌发了这个想🂺法，不过是囿于资金短👋缺，无法施行而已。
“不同于阿里‘修路收过路费’的路子，靠自营和完善的仓配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商平台，而非单一小而美🎽🖥🔬的应用……”
刘强栋用自信的语气侃侃而谈，👿🎩📴实质心里忐忑不🟒🜥🄒安。
这是他第一次完整地向外人坦言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表⚌🐂露出类似的想法，公司的管理层就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发展，需要🍞多大的投入。
事实上，如今的亚马逊模式在美国也🄹🏣是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝于耳。
如果不是了解到嘉谷集团的发展模式与亚马逊有几分类似，譬如都是前🎚👪期重资产投入，刘强栋根本不会跟齐政说得这🕢么直白。
齐政安静😄⚡地听刘强栋说完后，不做评🄹🏣论，反问道“你的团队都赞同你的想法？”⚌🐂
“……大家当然会有一些不同的意🌙⛅😀见，但这都不是问题，我有把握说服我的团队按照我的思路执行，毕竟，这是我的公司。”刘强栋反应过来，说得铿🗘锵有力。
这是一家“创始人标签”极其明显🌙⛅😀的企业，甚至可以说，京东的成与不🎚👪成，高度系于刘刘强栋这个拥有至高权威的创始人身上——齐政心里🇭🛱☣不由得闪过这个念头。
再回想一下后世京东的发展轨迹，作🄹🏣为一家成立之初就没有“🉃🄪🀚合伙人机制”、典型的创始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。
在追求效率和执行力🐛🀧⚲的零☱🃍售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的🎡老板引导的。这样的模式让京东在成立之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权成为不可避免的选择。此时，管理问题开始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里⚑。