易科的yms是学习的谷歌gms，一方面是增强自身力量，另一方面是增强用🎭🔐⛖户体验，只是，易科不如谷歌那样强大，拉拢手机厂商的时候除了投资、使用体验、🛬自身影响力，还有关于收入分成的承诺。
这个承诺的兑现……
是需要兑现的。
因为，国内市场上不使用💹🖮🕻yms的其它手机品牌，它们有自🝴己的衍生收入。
yms固然提升了用户体验，但这个体验是中长期😢🃂的，任何一台合格的新手机不可能刚卖给用户的时候就卡，等到使用卡顿，那对厂商就是再说的事情了。
而包括不限于系统的广告收入，这是眼💋🐐前就能拿到的钱，如果yms不提供合理的分成捆绑，即便一时能形成厂商阵容，等到大家盘子稳固，仍旧🍵🌝⛫会起变化的。
这个道理不用戚赫来详细描😣🃉述，🌫方卓自然知道，但他依旧压下了对生态营收的探索开🉁拓。
按戚赫的意思，别人用🗵☓100分程度的广告赚钱，我们可以只用50分的广告赚钱，这样既能提升用户体验🗂😷，也能拿到维持合作的收入。
最起码，已经比友商强了不是。
方卓倒不是非要反对广告收😣🃉入，一个健康🃭🛂🙠的能够循环起来的体系当然是有利的，他只是对当前这个阶段的判断还不认同。
他希望打上yms品牌的产品能够给消费者一个强力的认证，这仍旧需要时间，以及，当务之急还是滚动阵营的用户体量，更庞大🝇的体🄐☑⚘量所带来的收入是非线性的增🛬长。
不过，以广告为主的收入开拓暂且搁置，方卓考虑的是对商业务能不能先吃一份汤汤水水，给兄弟厂商们解解馋。
比如，百度在ym🍧s厂商上的默认搜索引擎地位。
目前，因为易科投资了搜狗，m与s🎐🐒⚹系列的产品都默认了搜狗进行搜索，但考虑到百度🞈💈🏴的地位，考虑到其它品牌的需求，易科让他们自主选择搭载。
无一例外，其他厂商都是默认了百度作为第一搜索选择🚝。