万达的处境就很尴尬，作为一家外国的陌🚐💤生公司，很难买到当地的一些优质🎘👗资产。比如AMC院线，这是快活不下去了快破产了，这才给了万达机会。一些好的资产，就算想卖，也很难轮到万达。
再加上这些资产分布过散，过于多元，管理起来的复杂度就太高🗢🝏。
这样的商业策略，就算没有一些客观因素的阻🀠♰碍，到🐑⚳最后也极大可能会因为自身在管理上的巨大负担而宣告失败。
周不器现在就太有感触了，尤其在收购了🚐💤雅虎🀠♰之后。🐑⚳
雅虎这边其实还好。
这毕竟是互联网产业。
真要🖁🏮是雅虎这边的业务掣🛫🟙肘太多，处理起来太困难，周不器大不了就掀桌子不玩了，把那些臭鱼烂虾全清盘。
然后一边从紫微星国际这边调派人手，一边招聘新人，不会给业务的开展造成🍽太大的影响。
万达就不行了，缺乏这样的优势。
周不器实在不希望看到这个东北老乡在☼事业上受到太大的挫折，就委婉地规劝了几句💱🕧，要把控好尺度，别轰轰烈烈冲劲太猛。
尤其不能把杠杆拔得抬高。
在海外做生意不比在国内，一定要慎重。在国内就简单了，以⛄万达的品牌🗘🛻⚁和社会资源，基本上是🄁想干啥干啥，干啥都能八九不离十。海外可没有这样的条件。
周不器小心地纾解了一通，也不知道对☼方听没听进去。🕂
相🞇💅🏚比之下，还是回公司给小秘😐🀟书们🈯🁵纾解更容易。
这个学期已经都结束了。