这些🆀🌞情况不了解🆋，你怎么审批？凭借印象、凭借经验，还是自己凭借善恶喜好删删减减审批📵；或者干脆做老好人，部门申报多少批准多少？
还是，想当然地兢兢业业的亲自下部门现场调查了解，结合实际需要来审批？别逗了，人家既然已经提出采购需求计划了，肯定有充足的理由🂿🔡🂉在等着你去调查了解，一切为了工作需要，为了确保办公设备的正常运行。
麻烦的是，各部门采购回去的零配件耗材的消耗使用量，往往申报部门自☻🄥⛎己也说不清楚要多少🐐⚫🔓，合理不合理。
目前，计算机设备维护维修工作，🏲🝽🐪还是归属物资公司管理执行。毕竟，计算机类设备是物资公司负责采购回来的，设备都🂌🍕🇺有厂家承诺的保修年限，他们负责联系设备供应商似乎更方便明确。从第一台计算机设备进入企业就是这样执行的，这么几年下来大家都习惯了。
信息中心虽然是专业职能部门，但也是一个新成立的部门，信息中心成立的目的是为了信息化工作布局和推进，更注重软件研发推广工作，集团公司没🅩有赋予信息中心计算机类设备维修🕡这些管理权限，🍼🍚他们就不能插手。
那些设备供应商也经常有人到各部门转悠⚬🔞，帮各部门给计算机、打印机更换跟换配件耗材，保养保养设备什么的。顺便了解☱🃊🖈下各个部门的需求计划，提供些市场资料信息。如同逛自家自留地⚠💲🕴一样自由，信息保密安全如同虚设。
业务部门的计算机类设备出现突发故障，找🛰不到那些拿钱的维修公司来修理的时候，就叫信息中心开发设计软件的人去帮帮忙是应该的，要不然影🁄🃒🗒响工🅩作就是大事。这些年来，这就是笔糊涂账，计算机用户和信息中心都为了运用系统能正常工作，稀里糊涂地维持着计算机设备的稳定运行。
如果信息中心的人越级去管理应🔾🆓该别的部门负责的工作，去清查过问业务部门的零配件和耗材备件的去向就招人恨了。
祁景焘以前⛵🞳下部门做维护维修工作也是例行公事，有耗材配件就顺手帮忙处理，至于耗材配件来源很少去过问。更换下来的耗材配件也是留在原部门，如何处理与他无关。大家都是这样做，这样处理，按部就班不会有错。
现在，他作为硬件业务组组长，总不能还浑浑噩噩地做事吧？领导把工😗作任务交给你，给的是个大方向和大框架，如何执行，如何填充是具体执行人的事。新业务应该如何开展，只有不断摸索前进，完善调整了。
他还真有点在其位谋其政的作为。听了同事们的谈话后，他并没片面相信同事们说的话，他也开始下到各个部门进行设备清查，特意深入调查了解🁄🃒🗒各部门的设备和零部件耗材的储备，还有具体的使用情况。
取得第一🙐🉣🉆材料后，将这些调查了解到的情况整理出来，以书面报告的形式向自己的直属🗸领导做了汇报，大统领看完，说声知道了。然后，就没有然后📇了，该干嘛干嘛去！
毕竟，大统领刘铮主任，也只是一个科级部门领导，涉及跨大部门的事，他也🁸要和相关部门沟通协♩🖬调嘀。
祁景焘现在也是大忙人一个，有许多自己的事要忙，履行过自己分内的工作职责，觉得问心无愧了，他也就把这些事情放在一边，他也有大量属于自己的本职工作和私🇩人事情要忙。
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