渔雪
19号的下午，方卓心情不错的继续在公司📸处理公务。
易科1明天开卖，他今天找到产品总监许柯登以及负责供应链的副总🝨🍮监孙琦开始认真推进⚶中端产品的布局。
因🗳为1是全球范围🍳内采购最优秀的零件，它的工厂成本高达1800块，再加上税费，一台机器🂏🍱放在店面出售的硬性成本就要2100块。
如果再算上对不同销售级别利润分配的100块，1店面销🔂售价要在2200往上才能开始有利润入袋。
2🗳001年，申城的人均工资是148🅎0，即便在这里，一台1也得人均两个月的📃工资才能买到，这个价格放在更大范围内无疑是超过绝大多数人的承受范围。
也因此，易科想在音乐播放器上攫取更多的利润必然要上🚍💅🏜中端乃至低端的产品，考虑到品牌的定位，方卓觉得直接由易科出品的机器止于中端就行。
更低端的产品可以考虑成立新公司，创建新品牌，这也是应🔂对技术门槛不高的3市场必将有的激烈价格竞争的未雨绸缪。
易科拿中高端🕷🎎，马甲公司拿低端，☞适量引进生产线赚其它公司的组装钱。
也就是——我全都要。
“归根结底，1买回去拆开研究也能做。”
“我们要🃌做的是大众消费品，1⚎则是让更多人都稍一咬牙就能买得🁨起。”
方卓说着“大众消费品”这个词，考虑着的还是曾经iod的成功，人家应🜩🄳该也算“大众消费品”，但国情差异让自己这边的必须降低价格才能始💣📧🝍终占住先发优势🕴。
不然，🏚🚥国内的其它厂商很快就能进来，也势必打起价格战。🔂
“方总，要做中端1的话……”许柯登有点📸迟疑，“包括芯片、显示器模块、存储都要全面降🏁🗄级，这样的音质和an比起来，劣势更大了。”