齐政想不到刘强栋这么♦💴早就想模仿亚马逊的发展模式了。看1毛线3中文网
在他的记忆中，06年以前🗋🚇👑都🜊🀛♆是京东打基础的原始积累阶段，只是作为一个垂直类的数码平台；直至第一轮融资后，才借由资本的力量，打开了一个新世界，成为了一个全品类综合性的电商公司。
随后京东仿照亚马逊，靠着自营正品，和在全国仓储👳🌺🄍网络布局上的革新，建立了正品+送货🎕🐾快的客户体验，与阿里平台货品良莠不齐+通达系快递慢的体验形成鲜明对比，借此吃下中国电商的半壁江山，建立了一个电商帝国。
现在看来，刘强栋应该♦💴是很早就🖱🖛📘萌发了这个想法，不过是囿于资金短缺，无法施行而已。
“不同于阿里‘修路收过路费’的路子，靠自营和完善的仓🁬🈵配物流布局，京东可以成为一个独立于淘宝的有特色的电商平🕊台，而非单一☎♻小而美的应用……”
刘强栋用自信的🁔语气侃侃而谈，🖱🖛📘实质心里忐忑不🐴🄆🞞安。
这是他第一次完整地向外人坦🜊🀛♆言京东未来的规划，要知道，之前他不过是稍微表露出类似的想法，公司的管理层就大为反对，谁都知道，按照亚马逊这个模式发展，需要多大的投入。
事⛤🜗🂓实上，如今的亚马逊模式在美国也是褒贬不一，虽然销售额飞速增长，但唱衰其未来的声音一直不绝于耳。
如果不是了解到嘉谷集团的发展模式与亚马逊有几分类似，譬如都🃕是前期重资产投入，刘强🎕🐾栋根本不会跟齐政说得这么直白。
齐政安🖜静地听刘强栋说完后，不做评论，反问道“你的团队🁬🈵都赞同你的想法？”
“……大家当😞🐅然会有一些不同的意见，但这都不是问题，我有把握说服我的团队按照我🅻的思路执行，毕竟，这是我的公司🕊。”刘强栋反应过来，说得铿锵有力。
这是一家“创始人标签”极其明显的企业，🗌甚至🐴🄆🞞可以说，京东的成与不成，高度系于刘刘强栋这个拥有至高🐭🃉🕽权威的创始人身上——齐政心里不由得闪过这个念头。
再⛤🜗🂓回想一下后世京东的发展🗋🚇👑轨迹，作为一家成立之初就没有“合伙人机制”、典型的创始人“独断”的企业，这一基因几乎从一开始就决定了京东的命运。
在追求效率和执行力的零售业中，是需要一个有战斗力和前瞻性的老板引导的。这样的模式让京东在成立🖗💮之初迅速崛起。但公司进入成熟期后，放权🖽成为不可避免的选择。🂃🌈此时，管理问题开始暴露。
据闻，京东的高层内部会议事实上就是刘强栋的“一言堂”。大家会发表意见，但是他会从里面挑选出符合他想法的，引导大家往😲那个方向讨论，最后形成的结论就是他在会前已经想💦🔅得差不多的想法——相当于每次重要事件的决定权都在刘强栋手里。