小A🍐是姜岳🃗🗼♙升和妈妈🞂亲自参与观察的一个组织者候选“人”。
因为组织者要处理人际关系，所以程序员把小A的地位感知能力、诉求感知能力设得比较高。希望它能在与人相处的时候能分清楚人群中不🍬同人的地位，同时也能对周围人的各种利益诉求有敏锐的洞察力。
姜岳升观察了一段时间发现，小A在🃢组织大家开会和交流时，经常表现得过于谨慎，总是纠缠于一些细枝末节，导致开会和交流的效率比较低。
姜岳升认为，小A之所以表现得谨小慎微，是因为耻辱感被设置得过强造成的。羞耻感过强会让一个人过于关注外界对自己的评价，因此会对大家的语言及行为的细节过于敏感。羞耻感过强的人一般不愿意求人、怕被拒绝、过于守规矩、缺乏灵活性。因为😳🅡求人会让感到羞耻，被拒绝会让他感到羞耻，违反规矩会让他感到羞耻，开玩笑和语言攻击都容易让他敢打羞耻。
羞耻感过强是搞组织工作的大敌。
于是姜岳升让程🄎★☫序员把🏟🛕小A的耻辱感从6⚖调到5。
经过观察，调低了耻辱感之后，小A在组织开会和交流的效率提高了一些，但是似乎还是🙷🏅表现得有些不够有魄力。
姜岳升让程序员把小A的参数调出来，发现小A恐惧感过强，为🚴🗨🞅6，于是就让程序员把小A的恐惧感从6调到5。
经过观察发现，小A在调🃑🗂整了恐惧感之后，一🚖📜下子变得雷厉风行了。
这进一💍🐦🂄步证明，组织者的恐🏗惧感和耻辱感不能🚖📜过高。
小B的定位是创新者，🏟🛕因此幻想力值比较高。因为幻想力是创新能力的基础，先有幻想，才能有创新。
姜岳升💍🐦🂄在对小B观察后发现，小B在工作中对客户的需求不是特别重视，凡是客户需求的调研报告，或者从客服反馈回来的客户需求，🍜小B都🝇没有耐心认真对待，而是喜欢强调自己的想法。
姜岳升怀疑可能小B的羞耻🏗感不够高，诉求🚀感知力不够高。
因为羞💍🐦🂄耻感🃗🗼♙低的人往往对外界的评价比较迟钝，而诉求感知力低的往往不太🕰在乎别人的感受。
他让程序员一查，果然，小B的羞耻感为4，诉求感知力为5。于是，姜岳升让程序员把小B的羞耻感调到6，把诉求感知力调到6。