bu化的形态很普遍，很多大公司都是这么搞的，谷歌现在其实也是bu化的结构，这👐🞸没什么可请教的。
可是中台化的结构就很新颖了🍝🉆🅇，绝对是一⛗🚠🔵次世💋🐕界级的商业创新。
前世，这是来🈩🀽自阿里的马老板的手🜞🃎笔，可以说是一招封神，影响了全球的科技巨头，包括谷歌也是。
阿里推行「大中台」的结构后，🏝拉里·佩奇很快也派团队迅速跟进，不过动作太慢。
拉里·佩奇的管理水平其实很一般，谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来，他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁🖔💓👝的👈印度人桑达🁷尔·皮查伊。
这个桑达尔·皮查伊就非常厉害，上任之后就迅速地调整🗝谷歌的组织结构，开始推动产品可以无缝跨平台部署🖔💓👝，聚焦「规模效🜐🁑应」。
所谓的「规模效应👁🅼」，其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施，将有共同需求的基🍞🉑础设施内部开源，实现一个技术平台为多个部门服务。
其实就是「大中台」。
所导致🔺🅬的结👧😇果就是裁员了，削减了支持成本、扩大渠道范围、增加了收入，谷歌的股价就开始一路坐着火箭飙升起🞥🖌来。
这一世，周不器抢来了这样的成🏝就光环，俨🌤🁄然成为了🀲🀱世界级企业管理大师，连拉里·佩奇都来拜师学艺了。
看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点🗆🙘心🀲🀱虚了，就表示自己是实践派，不是理论派，想把这么复杂的一个结构讲清楚，恐怕没有那些a课堂上的专业讲师🂸📡🜘说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不器就花了十几分钟，简单地把「大中台」的概念🀲🀱解释了一遍。这其实不是什么🈫秘密，互联网行🍁业里就没有秘密。
拉里·佩奇显然早就调查过了，🏝并没有对此感到🐸🄦⛗意外。
理论简单，实践难。