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石婧琳说得有道🄐☒理，如果按照这个逻辑，还真不能把东鹏集团旗下的那些边缘化的产品给接过来。
这些产品，按照缘味集团的要求，都应该被裁掉，完全是公司的累🁍🄟赘。
这是典型的现代化企业的经营理念。
在很多传统企业里，所谓的“累赘”业务，往往指的是那些陷入严重亏损的业务。调整了好几次🙕🎾主管人员，还是拯救不了，☩🂁最后痛定思痛就裁掉了🚡🔹🅟。
这是比较传统的企业理念，绝大多数的普通公司，都是这么做的。赚钱的业务是好业务，不赚钱的业⛟务，是累赘🂈业🎷🕯务。
现代化的大公司理念则不太一样。
赚钱少的业务，就是😘🁧累赘业务，就应该裁掉！
赚的这点小钱，都对不起企业精英们劳心劳力地付出。精英🌭🂓🎓本来就少，应该让他们把所有精力都用在赚大钱的业务上，而不是赚小钱。
最典型的就是当年的通用电气了，有一套“不一不二”的理论，也就是说如果某一款产品，不是行业第一或者行业第二，那就没有存在的价值，🁜那就应该砍掉。
不过，其实还有一套更高逼格的理念。
对公司来说，还有比赚大钱更重要💫🔶🅈的事，那就是面向🏱未来的发展战略。
所以很多伟大的公司，就不🖊🐿🅦仅仅是朝着亏损的业务、赚钱少的业务下手了，甚至会朝着手底下能赚大⛟钱的业务下手！
如果这个业⛡🛸务不符合公司战略了，哪怕还能赚大钱，也要裁掉。
就比如当年乔布斯重回苹果。