杭城，阿里总部。
经过几天的调研，阿里市场拓展部的负责人任鑫带领着他的团队针对东风商超做了一个详细的调研，除了东风商超，包括山姆、大润发⚰🕆，他们也做了同样的规划。
但是越调查任鑫就越觉得离谱。
山姆这个大型会员🙊商超的玩法着实让他们惊🞳😋⛜讶，一年会费就不少，虽然可退但是前期吸纳的资金太庞大⛖了，而且就算退也肯定有不退的。
他们瞄准的是：中高资产的社会阶层。
而且根据他们的统🙊计与山姆公开的数据，截止当前，山姆在国内一共11个♮门店在开业与即将开业。
会☞🀡⚀员数达到一百多万，这些可都是付了最少150🏐🙒元/⛜年的会员费。
而反观🖺🗧🞁东风商超呢，任鑫没有找到公开数据得以验证，但是他们亲自在东风商超观察过，基本上人均消费500元左右，一天客⛧流量数万人，甚至周末一度突破到10万人以上。
这着实让他们这些自🂧认为的专业人才的掉落了一地下巴！
“东风商超的模式，我们能复制么？”
马芸看着报告皱眉开口道。
他内心也一直有一个想法，那就是🙟🛥搞一个生鲜，打造一个线上🍰线下互联的一个商超。
本来计划在年底🎃开始着手准备，但是东风商超的成功让马芸有一丝着急。
这个赛道的似乎还处于蓝海时代，互联网时代那必须有阿里的参与🏮，不然自己怎么能宣城是科技型企业？
“马老师，如果想🙊要完全复🁣🇨🛄制东风商超的模式就目前而言🖕💢与原河马计划有些相冲突，而且我们观察过，他们的服务人员不是刻意的去“讨好”客户，而是实打实发自内心的善意对待用户。