周不器和雷俊的关系不错。
事实上，他和圈里的大佬们，关系🇫🛤都还可🆊🍷🌪以。跟BAT那三家的老板不太一样。
百度的那位，出身太高，留美回来的企业家、科学家，🝫🎊🏝备受官方待见。比同行们优越多了，身上有🃰🛟一种傲气，有些目中无人。
阿里的那位是个🎐🐐大忽悠，骗过不少🇫🛤人。关键是，阿里还成功了！他当年画的大饼，还真一步步地实现了。这让当年错过他的那些人脸面🚜🔍上不太好看，自然而然的要疏远一些。而且他搞支付宝，挑战的是金融市场，需要找大后台支持。这种路数跟互联网同行不太一样，有点像乐视的贾布斯。
企鹅就更不必说了，都成行业百草枯了。
在这方🅋面，年纪轻轻的周不器虽然也位高权重，可他总是一🜿🇺🝤🜿🇺🝤副谦逊的姿态，不管是在前辈还是同辈面前，总是友好而低调，在哪都吃得开。
雷俊给周☿🅉🄫不器传授了一个做海外市场的经验💙。
如果是卖产品。
比如卖电脑、卖路由器、卖冰箱、空调和义乌💣📫🝵💣📫🝵小商品，这个很简单，物美价廉就可以了，就可以很顺利的打开国外市场。
就像联想、华为、阿里😢🃈🕵、海尔这些企业那样，简单粗暴的开拓海外市场。
可是，如果是卖服务，难度就陡然提升了。
服务这种东西，🎐🐐并不是价格低，市场就会认可。还要符合当地的文化和风土人情。
做软件、做互联🎐🐐🎐🐐网，其😢🃈🕵实提供的都是服务类的产品。
尤其是互联网。
全世界都是免费的🖌👌，很难在价格方面🙳🎜👾有什么差异化，就只能靠着用户体验和与当地文化的契合度来竞争了。🍉