众所周知，联合利华在成立以🔬来🃏🖶的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，这两🚎💌🐞家母公司的🔬股票，居然分别单独上市！
直到1996年，公🉡🈻司的管理权🃏🖶力，还主要由集团的特别委⚖员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在每一个国家市🙕场，都设有全面自治的子部门。
到2🝎0🗌🚏世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个🞭🗗类似的国家分支机构。
这种结构，造成了职责不清、决策💧🔌⚳缓慢以及重复浪费等一🙕系列弊🄒端。
据说，要说服17个欧洲分部生🃏🖶产新产品，就需要花🏢🛱☡费四、五年的🝕时间。
而这种现象，♴在杨飞的美丽集团里💧🔌⚳，是不可思议的。🏢🛱☡
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人的💪🔨🃊神经末梢，都听从🔃♤来自大脑的指令，而这个大脑，就是♋📵杨飞。
联🗉🙮🍲合🝎利华这种结构，还带来极重的负面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规🌨🁤模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以🗌🚏来，投资者一直呼吁🔮联合🃏🖶利华改革其复杂的管理结构。
由于意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思🙕痛，终于发力，进行了一场轰轰烈烈的重组。