这一两年，百度在人事方面有了很大的📝🛳调整。
主要就是李彦红觉得一开始跟他创业的那些人有点跟不上时🞔📵🟉代了，水平不够了，🛟🝧要把位置让出来给新人。
这个思路是没错的。
当企业发展到一定规模的时候，很多创始人的能力就跟不上了，要么甘愿身处低位，当个中层领导，要么就要离开。
对百度来说，问题就出现了。
别的创始人都要离🝘开☄，李彦红🎡💩的太太要不要离开？
夫妻店本就受忌讳。
而且，别人都离开了，你老婆却🄬🀫不离开，也说不过去📄。
结果就是所有人都要走。
空出来了一堆让人眼红的坑位。
李彦红个人的管理风格偏柔软，他的主要精力都在抓技术，而不是在管人事，必然就会导致内斗加🉐🆞🐨剧，企业🁩🈞⛂内部的派系斗争愈演愈烈。
更严重的是，随着老一批创始人的集体离开，百度的创业精神也就失去了。新上来的人手里没有创业阶段的股票，没有足够的财富傍身，满脑子⛣就只能🍆是赚钱。他们要靠着拉升业绩赚期权，这就必然导致百度要唯利是👗🈻图，只要能赚钱，什么活都要接。
连锁反应也就出现了。
所以在商业🅁案例分析的时候，就会发现📝🛳全世🞊💚界的大企业里，很少有让技术人才去管理企业的。即便是出现了个别几个，资本方也会做好协调，给他搭配一个管理方面的高手当总裁。
前些年百度做得很好，因为李🎡💩彦红身边也有这样一个帮手，就是他老⚣📐婆。