类似的论调，周大老板🛱☢已经很🖖💫多🕮🌼🄞次地在许多场合表达过了。
其实就是“走窄门”。
要做有门槛🀷🁗🅾🀷🁗🅾的事，🅓🆊门槛越高的产业，附加价值就越强，生命力就越强。
大学生比小学生更挑剔，所以由校内网衍生出来的helo就比qq更有附加价值；富人比穷人难伺🏓🙫🍗候，所以奢侈品比快消品更有生命力。
门槛低了，会让一些高净值用户的不喜；门槛高🔣了，就能体现出产🚜🔒品自身的高逼格。
就像hulu和奈飞。
谁的门槛更高？
当然是奈飞，因为奈飞只向付费用户开放，这就相当于奈飞主动地为自家产品安装了一个高门槛，把🏓🙫🍗低收入人群都排除在外了。
跟微知的逻辑差不多。
逼格越高的产品，用户的忠诚度就越高。
周不🔨🃆器想起了什么，看向了郭鹏飞，“对了，你好像跟我说过，前🚜🔒几年有个起点的总编被人挖走了，带着一批顶级作家去了别的网站。”
郭鹏飞笑笑，“对，引起过一阵恐慌。不🃪🚢🕄过时间很短，起点的市场份⛎额又回来了。嗯……跟你♿的追求长期价值诉求的观点很像。”
周不器一拍手，“对！”
“起点的网络是订阅制，而且本身就有文化上的门槛。一起看刚成立的时候，的确拉拢过去了很多读者，但大部分都是盗版读者，是过去凑热闹的。真正属于起点的付费读者，并没有真正地流失，🖚这是后来起点还能持续地捧出新的顶流作家的主要原因。🖈🐦🂈没有读者，再好的作品也没用。”
郭鹏飞挺善于总结，当即就跟周老大的思路联系起📰🞟🕞来了。